一、生產(chǎn)計劃管理
1.根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存水平,制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。
2.分解生年產(chǎn)計劃,確定每個生產(chǎn)階段、每個車間或生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)和時間節(jié)點。
3.生產(chǎn)進(jìn)度控制。監(jiān)控生產(chǎn)過程,對比實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃生產(chǎn)進(jìn)度的差異。
4、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的延誤等問題,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施解決,確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。
5.根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)資源,必要時進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整和擴(kuò)充。
二、物料管理
1.根據(jù)物料需求計劃,與采購部門溝通,下達(dá)采購訂單。
2.跟進(jìn)采購進(jìn)度,確保物料及時到貨,避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。
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